Mise à jour : juin 2026

En 2026, TIBER-EU est devenu un cadre central pour la cyber-résilience, en particulier pour les entités financières qui se préparent à des tests d'intrusion axés sur les menaces et conformes à la directive DORA. Développé par la Banque centrale européenne et les banques centrales nationales de l’UE, il propose une approche structurée des exercices de simulation d’attaques éthiques (red teaming) basés sur le renseignement, en utilisant des scénarios de menaces réalistes pour tester les personnes, les processus et les technologies. Depuis l’entrée en vigueur de la directive DORA, TIBER-EU a été mis à jour afin de s’aligner sur les normes techniques réglementaires relatives aux tests de pénétration axés sur les menaces (TLPT). Pour certaines entités financières, cela signifie que les tests avancés ne constituent plus seulement une bonne pratique. Ils font désormais partie intégrante de la démonstration de la résilience opérationnelle dans des conditions d’attaque contrôlées et réalistes.

Qu’est-ce que TIBER-EU ?

TIBER-EU signifie « Threat Intelligence-Based Ethical Red Teaming for the European Union » (tests éthiques de type « red team » basés sur le renseignement sur les menaces pour l’Union européenne). Il s’agit d’un cadre européen pour des tests de type « red team » contrôlés et guidés par le renseignement, conçu pour aider les organisations à évaluer leur capacité à résister à des cyberattaques réalistes.

Contrairement à un test d’intrusion standard, TIBER-EU ne se concentre pas uniquement sur l’identification des faiblesses techniques d’un système ou d’une application donné(e). Son champ d’application est plus large, davantage axé sur le point de vue de l’adversaire et plus centré sur la résilience opérationnelle. Il utilise les renseignements sur les menaces pour simuler les tactiques, techniques et procédures d’acteurs malveillants réalistes, puis évalue la capacité d’une organisation à prévenir, détecter, répondre à ces activités et s’en remettre.

Ce cadre a été initialement développé pour les entités fournissant des infrastructures financières essentielles et les autorités chargées de leur supervision. Cependant, ses principes peuvent également aider les organisations d’autres secteurs critiques qui souhaitent valider leur résilience face à des scénarios de menaces sophistiqués.

Un test TIBER-EU implique généralement plusieurs acteurs clés, notamment l’organisation testée, une équipe de contrôle, des fournisseurs de renseignements sur les menaces, des testeurs de l’équipe rouge, des défenseurs de l’équipe bleue et, le cas échéant, l’autorité compétente ou l’autorité TLPT supervisant le processus.

Pourquoi TIBER-EU est-il important en 2026 ?

Les organisations du secteur des services financiers sont confrontées à une pression constante de la part des cybercriminels, des acteurs liés à des États, des hacktivistes et d’autres groupes malveillants motivés. Les banques, les assureurs, les prestataires de paiement, les sociétés d’investissement, les fintechs et les organisations d’infrastructure de marché détiennent des données précieuses, acheminent des fonds, soutiennent des services critiques et font partie intégrante du système économique au sens large.

La résilience est donc essentielle.

En 2026, la question ne sera pas simplement de savoir si une organisation a mis en place des contrôles de sécurité. La véritable question sera de savoir si ces contrôles fonctionnent lorsqu’ils sont mis à l’épreuve face à une attaque réaliste, fondée sur le renseignement. Les attaquants peuvent-ils passer d’un point d’ancrage initial à des systèmes critiques ? Les défenseurs peuvent-ils détecter l’activité assez rapidement ? Les procédures d’escalade fonctionnent-elles sous pression ? Les fonctions critiques pour l’activité peuvent-elles se poursuivre en cas de perturbation ?

TIBER-EU aide à répondre à ces questions en testant les capacités réelles plutôt qu’en se fondant uniquement sur des politiques, des audits ou des évaluations techniques ponctuelles. Il offre une méthode structurée pour tester la résilience, mettre au jour les failles et transformer les conclusions en améliorations concrètes.

Le lien entre TIBER-EU et la DORA

La loi DORA (Digital Operational Resilience Act) a suscité de grandes attentes dans l’ensemble du secteur financier de l’UE. Elle couvre la gestion des risques liés aux TIC, le signalement des incidents, les risques liés aux tiers, les tests de résilience et la surveillance des fournisseurs tiers critiques de TIC.

L’une des exigences les plus importantes de la DORA concerne les tests d’intrusion axés sur les menaces pour certaines entités financières. C’est là que TIBER-EU prend toute sa pertinence.

La DORA ne rend pas TIBER-EU obligatoire pour toutes les organisations financières. Elle introduit plutôt des exigences en matière de TLPT pour les entités financières identifiées par les autorités compétentes, sur la base de facteurs tels que la taille, l’importance systémique, le profil de risque informatique et les fonctions critiques ou importantes.

TIBER-EU a été mis à jour pour s’aligner sur les exigences TLPT de la directive DORA et peut être utilisé comme méthodologie reconnue pour mener des tests conformes à la directive DORA de manière contrôlée, sûre et cohérente. Pour les organisations déjà familiarisées avec TIBER-EU, cela assure une continuité. Pour celles qui entrent nouvellement dans le champ d’application, cela fournit une structure claire pour la planification et la réalisation de tests avancés.

Qu’est-ce qu’un test d’intrusion axé sur les menaces dans le cadre de la directive DORA ?

Les tests d’intrusion axés sur les menaces, ou TLPT, constituent une forme avancée de tests de résilience qui utilise les renseignements sur les menaces pour simuler des cyberattaques réalistes contre les fonctions critiques ou importantes d’une organisation.

Dans le cadre de la directive DORA, certaines entités financières doivent réaliser des TLPT au moins tous les trois ans. Le test doit couvrir plusieurs, voire l’ensemble, des fonctions critiques ou importantes, et doit être effectué sur les systèmes de production en service qui prennent en charge ces fonctions. Cela confère aux TLPT une importance bien plus grande qu’à un test d’intrusion de routine ou à une évaluation de vulnérabilité.

L’objectif n’est pas simplement d’identifier les failles techniques. Il s’agit de comprendre comment un véritable attaquant pourrait cibler des services critiques, jusqu’où il pourrait aller, s’il serait détecté et dans quelle mesure l’organisation serait en mesure de réagir efficacement.

Le TLPT pouvant impliquer des systèmes de production en service, une gouvernance rigoureuse est essentielle. Les tests doivent être soigneusement planifiés, autorisés et contrôlés au moyen de règles d’engagement claires, de mesures de protection contre les risques et de canaux de communication bien définis.

TIBER-EU face aux tests d’intrusion traditionnels

Les tests d’intrusion traditionnels restent importants, mais leur objectif diffère de celui de TIBER-EU.

Un test d’intrusion se concentre généralement sur un actif, une application, un réseau, un environnement cloud ou un système bien défini. Il permet d’identifier les faiblesses techniques et de vérifier si celles-ci pourraient être exploitées. Il est souvent utilisé à des fins d’assurance, de conformité ou de validation des mesures correctives.

TIBER-EU a une portée plus large. Il s’appuie sur des renseignements sur les menaces, définit des scénarios d’attaque réalistes, cible des fonctions critiques et teste la détection, la réponse et la résilience, ainsi que les contrôles techniques.

Ces deux types de tests sont importants. Les tests d’intrusion aident les organisations à identifier et à corriger des faiblesses techniques spécifiques. TIBER-EU permet d’évaluer si l’organisation est capable de défendre ses services critiques contre des attaques réalistes.

Les principales phases d’un test TIBER-EU

Une évaluation TIBER-EU est soigneusement structurée afin de garantir que le test soit réaliste, sûr et maîtrisé. Bien que la mise en œuvre nationale et les exigences alignées sur la directive DORA puissent influencer certains détails spécifiques, le processus s’articule généralement autour des étapes suivantes : préparation, renseignement sur les menaces, tests de l’équipe rouge, collaboration entre les équipes (purple teaming), clôture et correction.

Préparation

La phase de préparation définit la portée, la gouvernance, les rôles, les objectifs et les mesures de contrôle du test. Cela inclut l’identification des fonctions critiques ou importantes à tester, la sélection des prestataires, la mise en place de l’équipe de contrôle et la garantie que les considérations juridiques, opérationnelles et liées aux risques sont prises en compte.

La préparation est essentielle car les tests TIBER-EU peuvent impliquer des systèmes de production en service. Sans une gouvernance solide, des contrôles de communication et des mesures de sécurité, un test réaliste pourrait engendrer un risque opérationnel évitable.

Renseignements sur les menaces

Le renseignement sur les menaces est l’une des caractéristiques déterminantes de TIBER-EU. Le prestataire de renseignement sur les menaces élabore une vision des adversaires les plus pertinents, des voies d’attaque probables, des menaces spécifiques au secteur, des tactiques actuelles et des scénarios réalistes.

Cela garantit que l’activité de l’équipe rouge n’est pas générique. Elle repose sur les types d’attaques auxquelles l’organisation est la plus susceptible d’être confrontée.

Tests de l’équipe rouge

L’équipe rouge utilise les scénarios fondés sur le renseignement pour simuler le comportement d’un attaquant. L’objectif est de vérifier si l’organisation est capable de détecter, de réagir et de contenir l’activité avant que les fonctions critiques ne soient affectées.

Cette activité est contrôlée, planifiée et encadrée par des règles d’engagement convenues. Elle doit toutefois rester suffisamment réaliste pour tester la résilience opérationnelle sous une pression significative.

Équipe «violette»

Dans le cadre TIBER-EU mis à jour, le « purple teaming » est un élément obligatoire. Il rassemble les testeurs de la « red team », les défenseurs de la « blue team » et l’équipe de contrôle afin d’analyser ce qui s’est passé, de renforcer la logique de détection, d’améliorer les processus de réponse et de transformer les tests en enseignements concrets.

C’est à ce stade que l’organisation passe de la phase de test à celle d’amélioration. L’intérêt ne réside pas seulement dans l’identification de ce qui a fonctionné ou échoué, mais aussi dans l’amélioration de la capacité à réagir à des activités similaires à l’avenir.

Clôture et remédiation

La phase de clôture comprend l’établissement de rapports, les enseignements tirés, la planification des mesures correctives et, le cas échéant, la collaboration avec les autorités compétentes. Les conclusions doivent se traduire par des améliorations concrètes, avec une attribution claire des responsabilités, une hiérarchisation des priorités et des délais précis.

Un test TIBER-EU ne doit pas s’arrêter à la rédaction d’un rapport. Sa véritable valeur réside dans les mesures correctives, l’optimisation de la détection, l’amélioration des contrôles et les enseignements opérationnels.

À qui s’adresse TIBER-EU ?

TIBER-EU concerne principalement les entités financières et les organisations opérant dans le secteur des services financiers critiques ou apportant leur soutien à ces derniers. Cela inclut les banques, les assureurs, les prestataires de paiement, les sociétés d’investissement, les fournisseurs d’infrastructures de marché, les entreprises de technologie financière et certains fournisseurs de technologies tiers qui prennent en charge des fonctions critiques ou importantes.

Pour les entités financières sélectionnées dans le cadre du TLPT de la DORA, ce référentiel revêt une importance particulière car il offre une approche structurée permettant de répondre aux attentes en matière de tests avancés. Pour les entités qui ne relèvent pas directement de son champ d’application, TIBER-EU peut néanmoins constituer un modèle solide pour tester les cyberrisques à fort impact.

Ses principes s’appliquent également au-delà des services financiers. Les organisations des secteurs critiques peuvent recourir à des exercices de « red teaming » fondés sur le renseignement pour comprendre comment les activités réalistes d’adversaires pourraient affecter les services essentiels, la continuité des activités et la résilience.

En quoi TIBER-EU se distingue-t-il ?

TIBER-EU se distingue en intégrant les renseignements sur les menaces, les exercices de « red teaming », les tests sur des systèmes en production, les capacités de détection, la maturité des réponses et les mesures correctives au sein d’un processus unique et contrôlé.

L’objectif n’est pas de produire une longue liste de constatations techniques. Il s’agit de déterminer si les fonctions critiques peuvent résister à des scénarios réalistes de cyberattaques.

C’est ce qui rend cet exercice précieux pour les équipes de sécurité et les dirigeants. Un test TIBER-EU bien mené peut mettre en évidence des lacunes en matière de gouvernance, d’escalade, de communication, de surveillance, de dépendances vis-à-vis de tiers, de contrôles d’identité, de visibilité du cloud, de segmentation du réseau et de processus de réponse aux incidents.

En d’autres termes, il teste l’organisation, et pas seulement la pile technologique.

Pourquoi les tests en production en temps réel sont-ils importants ?

L’un des aspects les plus importants du TLPT conforme à la directive DORA réside dans l’accent mis sur les systèmes de production en environnement réel prenant en charge des fonctions critiques ou importantes.

Cela est important car les environnements de test reflètent rarement toute la complexité de l’organisation réelle. Les systèmes de production incluent des identités actives, de véritables processus métier, des dépendances opérationnelles, des outils de surveillance, des intégrations tierces, des voies d’accès privilégiées et des processus de réponse humaine.

Les tests sur des systèmes en production doivent être soigneusement encadrés, mais ils offrent une vision plus précise de la résilience. Ils permettent de vérifier si les contrôles fonctionnent dans l’environnement que les attaquants cibleraient réellement.

La clé réside dans le contrôle. Les tests sur des systèmes en production doivent être menés selon des règles d’engagement strictes, avec la mise en place de mesures de protection appropriées, de procédures d’escalade et de processus de gestion des risques.

Défis courants lors de la préparation à TIBER-EU

La préparation à TIBER-EU peut s’avérer complexe, en particulier pour les organisations qui réalisent ce type d’évaluation pour la première fois.

Parmi les défis courants figurent la définition d’un périmètre adéquat, l’identification des fonctions critiques, la coordination des équipes internes, la sélection de prestataires qualifiés, la mise en place de mesures de protection juridiques et opérationnelles, la gestion des risques métier, la garantie d’une journalisation et d’une surveillance suffisantes, ainsi que la création d’un processus de correction clair.

Les organisations peuvent également se rendre compte que leurs processus internes ne sont pas prêts pour ce type de test. Par exemple, elles peuvent manquer de procédures d’escalade claires, d’une visibilité centralisée sur les actifs, de contrôles d’identité aboutis, de plans de réponse aux incidents testés ou d’une visibilité sur les services externalisés.

C’est pourquoi la préparation doit commencer bien avant la période de test. TIBER-EU ne doit pas être considéré comme un projet de conformité ponctuel. Il doit s’inscrire dans le cadre d’un programme de résilience plus large.

Comment se préparer à une évaluation TIBER-EU ou DORA TLPT

Les organisations doivent commencer par déterminer si elles sont susceptibles d’entrer dans le champ d’application et ce que leur autorité compétente attend d’elles. Elles doivent ensuite évaluer leur niveau actuel de maturité en matière de tests, leurs fonctions critiques, leurs dépendances vis-à-vis de tiers et leur capacité à prendre en charge un test contrôlé sur système en production.

Cette préparation améliore la qualité du test et réduit le risque de perturbations évitables.

À quoi ressemblent les bons résultats TIBER-EU

Un test TIBER-EU réussi n’est pas nécessairement celui où l’organisation bloque immédiatement chaque action. Les tests réalistes révèlent souvent des failles, et cela fait partie de leur intérêt.

Parmi les bons résultats, on peut citer une compréhension plus claire des voies d’attaque, une logique de détection améliorée, des plans d’intervention plus solides, de meilleurs processus d’escalade, une remédiation hiérarchisée, une meilleure visibilité des risques liés aux tiers et une meilleure compréhension de la résilience opérationnelle au niveau du conseil d’administration.

Les meilleures organisations utilisent les résultats de TIBER-EU pour renforcer leur programme de sécurité global. Elles relient ces conclusions au MDR, au CTEM, à la réponse aux incidents, à la sécurité des identités, à la sécurité du cloud, à la gestion des vulnérabilités, à la continuité des activités et à la gouvernance.

Comment Integrity360 peut vous aider

Integrity360 accompagne les organisations en leur apportant les services et l’expertise nécessaires pour préparer, mener à bien et tirer les enseignements de tests avancés de cybersécurité.

Nos spécialistes en tests de cybersécurité peuvent intervenir dans le cadre de tests d’intrusion, d’exercices de « red team », d’ingénierie sociale, de tests de sécurité du cloud, de tests de sécurité des applications et d’audits de configuration. Nous aidons également les organisations à renforcer les capacités globales requises pour le TLPT conforme à TIBER-EU et à la directive DORA, notamment en matière de renseignements sur les menaces, de MDR, de réponse aux incidents, de conseil en matière de cyberrisques, de gestion des risques liés aux tiers et de gestion de l’exposition aux menaces.

Pour les entités financières, la priorité ne consiste pas seulement à réussir un test. Il s’agit de mettre en place un programme de sécurité et de résilience capable de résister au comportement réaliste des acteurs malveillants.