Für viele CISOs fühlte sich die Vorstellung von Cybersicherheitsanforderungen im Vorstand oft wie ein Kampf bergauf an – insbesondere bei regulatorischen Rahmenwerken. Mit der Einführung der NIS2-Richtlinie wird diese Dynamik noch dringlicher. Während sich CISOs der Risiken mangelnder Compliance sehr bewusst sind, fällt es Vorständen häufig schwer, die Dringlichkeit zu erkennen oder die notwendigen Ressourcen bereitzustellen. Diese Lücke zu schließen, ist entscheidend, um den neuen regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden und den Geschäftsbetrieb zu sichern.

NIS2 verstehen: Warum es den Vorstand betrifft

Die NIS2-Richtlinie ist eine EU-Vorschrift, die darauf abzielt, die Cybersicherheit in kritischen Sektoren zu stärken. Auch wenn das Vereinigte Königreich nicht mehr Teil der EU ist, betrifft die Richtlinie dennoch britische Unternehmen, die in der EU tätig sind oder Dienstleistungen für EU-Organisationen erbringen. Ein Verstoß gegen die Vorschriften kann zu erheblichen Bußgeldern, Betriebsunterbrechungen und Reputationsschäden führen – Gründe genug, dass der Vorstand NIS2 zur Priorität macht.

Das Problem: Vorstände sind häufig auf Wachstum und Gewinnmaximierung fokussiert, während Cybersicherheit und Compliance oft als Kostenfaktor gesehen werden. Hier liegt die Herausforderung für CISOs: Sie müssen Compliance als strategisches Thema vermitteln, das mit den Interessen des Vorstands übereinstimmt.

Die Herausforderung für CISOs: Die Risiken vermitteln

Viele CISOs verstehen die technischen Anforderungen von NIS2 sehr gut – aber der eigentliche Haken liegt in der Kommunikation mit dem Vorstand. Compliance ist für viele Vorstände kein tägliches Thema, insbesondere wenn ihnen die finanziellen und betrieblichen Auswirkungen nicht bewusst sind.

Der Schlüssel liegt darin, das Thema um zwei zentrale Faktoren herum aufzubauen, die für Vorstände immer relevant sind: Risikomanagement und Wettbewerbsvorteil. Wenn NIS2 als geschäftskritisches Thema – und nicht nur als technische oder rechtliche Pflicht – präsentiert wird, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass der Vorstand die Notwendigkeit erkennt.

Wichtige Argumente für den Vorstand:

• Risiken der Nicht-Compliance
  Die Strafen bei Verstößen übersteigen oft die Kosten der Umsetzung. Weisen Sie auf Bußgelder, Betriebsunterbrechungen und Reputationsschäden hin.

• Betriebliche Resilienz
  NIS2 legt großen Wert auf Cybersicherheitsresilienz. Zeigen Sie auf, wie Compliance-Maßnahmen die Fähigkeit Ihres Unternehmens stärken, auf Bedrohungen zu reagieren und kritische Betriebsprozesse abzusichern.

• Vertrauen von Kunden und Partnern
  Compliance signalisiert Engagement für Cybersicherheit – ein Wettbewerbsvorteil in einem immer stärker regulierten und sicherheitsbewussten Markt.

• Zukunftssicherheit des Unternehmens
  NIS2 betrifft nicht nur das Hier und Jetzt, sondern stellt sicher, dass Ihr Unternehmen auch in einem sich wandelnden regulatorischen Umfeld bestehen kann.

Den Vorstand zum Handeln bewegen

Auch wenn CISOs die Dringlichkeit der NIS2-Compliance erkennen, ist es oft schwierig, den Vorstand zum Handeln zu bewegen. Cybersicherheit konkurriert mit vielen anderen Prioritäten. Um diese Hürde zu überwinden, sollten CISOs folgende Strategien verfolgen:

1. In der Sprache des Vorstands sprechen

Vermeiden Sie Fachjargon. Stellen Sie die geschäftlichen Auswirkungen von NIS2 in den Vordergrund. Verwenden Sie reale Beispiele, um zu zeigen, wie andere Unternehmen unter Verstößen gelitten haben – oder wie sie von frühzeitiger Compliance profitiert haben.

2. Risiken quantifizieren

Vorstände denken in Zahlen. Zeigen Sie konkret, welche finanziellen Risiken durch Nicht-Compliance entstehen – etwa durch Strafen, Rechtsstreitigkeiten oder verlorene Kunden – und stellen Sie diese den Investitionen in Compliance gegenüber.

3. Externen Druck nutzen

Manchmal wirkt äußerer Druck stärker als interne Argumente. NIS2 ist keine interne IT-Richtlinie, sondern ein rechtlich durchsetzbarer Rahmen. Verweisen Sie auf bekannte Vorfälle und Bußgelder, um die Ernsthaftigkeit zu unterstreichen.

4. Compliance als Wettbewerbsvorteil präsentieren

In einem Markt, in dem Kunden und Partner Cybersicherheit zunehmend voraussetzen, wird NIS2-Compliance zum Unterscheidungsmerkmal. Zeigen Sie, wie Ihr Unternehmen durch Compliance Marktanteile gewinnen oder neue Partnerschaften erschließen kann.

NIS2-Compliance gemeinsam umsetzen

NIS2 ist keine rein technische Anforderung – es ist eine strategische Notwendigkeit. Um den Vorstand zu überzeugen, müssen CISOs die Argumentation an den Interessen des Unternehmens ausrichten: Risikominimierung, langfristige Resilienz und Wettbewerbsvorteile. Durch diese Ausrichtung können Unternehmen nicht nur regulatorische Anforderungen erfüllen, sondern sich auch als widerstandsfähig, vertrauenswürdig und zukunftsfähig positionieren.