Niemand sagt es offen, aber jeder Chief Information Security Officer (CISO) kennt die Wahrheit: Der Erfolg in ihrer Rolle wird nicht durch Jahre der Stabilität definiert, sondern durch den Moment der Krise. Der Druck ist enorm – und oft unfair. Cyberrisiken lassen sich nie vollständig eliminieren, doch die Erwartung bleibt bestehen, dass genau das möglich sein sollte. 

Man kann Jahre damit verbringen, die richtigen Sicherheitsmaßnahmen zu entwickeln, die Erkennung zu optimieren, Schwachstellen zu beheben, bevor sie zu Vorfällen werden, und das Sicherheitsbewusstsein in den Alltag aller Mitarbeitenden zu integrieren. Man kann vorangehen, Risiken klar kommunizieren und Vertrauen auf allen Ebenen der Organisation aufbauen. Man kann alles richtig machen – und trotzdem verlieren. 

Ein schlechter Tag reicht aus 

Denn es braucht nur eine einzige Sicherheitsverletzung. Einen schlechten Tag. Eine übersehene Warnung oder eine raffinierte Täuschung. Und plötzlich tritt all die gute Arbeit in den Hintergrund. Die Schlagzeilen erscheinen, der Vorstand verlangt Antworten, und die Erzählung wird brutal einfach: Der CISO hat versagt. 

Vorstände mögen das intellektuell verstehen, aber in der Praxis braucht ein erfolgreicher Angriff oft einen Sündenbock. Die öffentliche Wahrnehmung verlangt Verantwortlichkeit. Investoren wollen Sicherheit. Der einfachste Weg, Kontrolle zu demonstrieren, ist, die Person zu entfernen, die als verantwortlich für den Kontrollverlust gilt. 

Doch diese Dynamik verändert sich. Neue Gesetze und regulatorische Rahmenbedingungen machen deutlich: Auch der Vorstand ist verantwortlich. 

Im Vereinigten Königreich legt der Cyber Governance Code of Practice klare Erwartungen an die Verantwortung des Vorstands für Cyberrisiken fest. Er wird vom National Cyber Security Centre unterstützt und enthält Schulungen und Werkzeuge, die Führungskräften helfen, Cybersicherheit in strategische Entscheidungen zu integrieren. 

In der gesamten EU verpflichten der Digital Operational Resilience Act (DORA) und die NIS2-Richtlinie Vorstände von Finanz- und kritischen Infrastruktureinrichtungen direkt zur Verantwortung. Diese Gesetze verlangen von Führungskräften, dass sie das Management von ICT-Risiken, Resilienztests und die Meldung von Vorfällen überwachen – mit möglichen Sanktionen bei Nichteinhaltung. 

Diese Rahmenbedingungen signalisieren einen klaren Wandel: Cybersicherheit ist nicht länger nur ein IT-Thema – sie ist ein Thema für den Vorstand. Führungskräfte können die Aufsicht nicht mehr delegieren und auf das Beste hoffen. Sie müssen proaktiv, informiert und bereit sein, für Fehler einzustehen. 

Und so wird der CISO sowohl zum Schutzschild als auch zum Blitzableiter. Man verteidigt die Organisation, absorbiert aber auch ihre Ängste. Jede Entscheidung birgt persönliches Risiko. Jedes „Was wäre wenn?“ wird zu einer Last, die nie ganz verschwindet. 

Der menschliche Preis ständiger Wachsamkeit 

Die mentale und emotionale Belastung, die mit der Leitung der Cyberabwehr einhergeht, wird selten außerhalb geschlossener Türen thematisiert. Viele CISOs leben in einem Zustand ständiger Alarmbereitschaft – einer Art professioneller Hypervigilanz. Selbst wenn die Systeme ruhig sind, ist der Geist es nicht. 

Der Druck endet nicht an der Bürotür. Er folgt einem nach Hause, stört den Schlaf und kann Gesundheit und Lebensfreude allmählich untergraben. Die nächtlichen Benachrichtigungen. Die Anrufe bei Vorfällen am Wochenende. Die ständige Angst, dass irgendwo etwas unbemerkt geblieben ist. 

Und es geht nicht nur um die Angst vor dem eigentlichen Vorfall. Es ist die Angst vor dem, was danach kommt. Die Prüfung, die Schuldzuweisungen. Es ist eine prekäre Position, die allzu oft gerade jene Menschen isoliert, die für die Sicherheit aller anderen verantwortlich sind. 

Resilienz – aber zu welchem Preis? 

In der Cybersicherheit sprechen wir ständig über Resilienz. Wir messen sie in Wiederherstellungszeiten, Redundanzen und Risikobewertungen. Aber selten sprechen wir über die Kosten der Resilienz – die Belastung für jene, die sie Tag für Tag verkörpern müssen. 

Resilienz für einen CISO ist nicht nur eine berufliche Eigenschaft. Es ist ein Überlebensmechanismus. Es bedeutet, Angst zu managen, ohne sich von ihr kontrollieren zu lassen. Es bedeutet, ruhige, strategische Entscheidungen im Chaos zu treffen. Es bedeutet, gefasst zu bleiben, wenn andere in Panik geraten, und Stärke zu zeigen, wenn man sich alles andere als stark fühlt. 

Mit der Zeit kann das etwas von einem nehmen. Der Stoizismus, der das Team schützt, kann zur Maske werden, die Erschöpfung verbirgt. Der Drang, die Kontrolle zu behalten, kann gefährlich nahe an ein Burnout führen. Und wenn eine Rolle ständige Bereitschaft verlangt, wird echte Erholung zur Seltenheit. 

Führung in der Unsicherheit 

Die besten CISOs versprechen nicht, dass ihre Organisation niemals angegriffen wird (das ist unmöglich), sondern bauen Organisationen, die solchen Angriffen standhalten können. Sie kommunizieren Risiken ehrlich – nicht mit Angst. Sie schlagen die Brücke zwischen Technologie und geschäftlicher Realität. 

In Krisenmomenten definiert sich Führung nicht dadurch, ob ein Angriff stattgefunden hat, sondern wie man darauf reagiert. Ruhe unter Druck, einen kühlen Kopf bewahren, wenn andere ihn verlieren. Integrität, wenn die Schuldzuweisungen beginnen. Das sind die Maßstäbe, die wirklich zählen – auch wenn sie nicht immer anerkannt werden. 

Wie Integrity360 hilft, die Last zu verringern 

Kein CISO sollte diese Last allein tragen müssen. Genau hier kommt Integrity360 ins Spiel. Als einer der führenden unabhängigen Cybersicherheits-Spezialisten Europas arbeiten wir mit CISOs zusammen, um die operative Belastung zu reduzieren, die Resilienz zu stärken und vertrauenswürdige Unterstützung vor, während und nach Vorfällen zu bieten. 

Unsere Dienstleistungen – von Managed Detection and Response (MDR) und Incident Response bis hin zu Cyber Risk and Compliance Advisory – sind darauf ausgelegt, Führungskräften die Sicherheit zu geben, dass die Verteidigung ihrer Organisation kontinuierlich überwacht und optimiert wird. Mit den Cyber-Expertenteams von Integrity360 an Ihrer Seite reagieren Sie nicht nur auf Bedrohungen – Sie identifizieren, begrenzen und beheben sie proaktiv, bevor sie eskalieren. 

Durch Services wie Continuous Threat Exposure Management (CTEM), CyberConnect360 und Managed SOC helfen wir CISOs, die Kontrolle zu behalten, Kompetenzlücken im Team zu schließen, klar mit dem Vorstand zu kommunizieren und messbare Verbesserungen der Sicherheitslage nachzuweisen. Wir agieren als Erweiterung Ihres Teams und liefern Einblicke, Sicherheit und die technische Tiefe, die nötig ist, um einen Schritt voraus zu sein. 

Vielleicht am wichtigsten: Wir helfen Führungskräften, ihre innere Ruhe zurückzugewinnen. Wenn Sie wissen, dass ein vertrauenswürdiger Partner Ihre Umgebung rund um die Uhr überwacht, können Sie sich auf Strategie, Führung und Menschen konzentrieren – statt jeden Alarm selbst zu bekämpfen. 

Sich um jene kümmern, die schützen 

Wenn Sie einen CISO kennen – fragen Sie, wie es ihm geht. Vielleicht sagt er es nicht, aber die Last, die er trägt, ist schwer. Hinter der ruhigen Professionalität und technischen Expertise steckt ein Mensch, der ständig unmögliche Risiken abwägt. Ein einfaches Gespräch, ein Wort der Wertschätzung oder die Anerkennung seines Drucks kann einen echten Unterschied machen. 

Und wenn Sie selbst ein CISO sind – erinnern Sie sich daran, dass Ihr Wert nicht davon abhängt, ob Sie jeden Angriff gestoppt haben. Ihr Wert liegt in Ihrer Führung – darin, wie Sie vorausdenken, sich anpassen und andere durch Unsicherheit führen. 

Cybersicherheit bedeutet nie perfekte Verteidigung. Sie bedeutet kontinuierliches Lernen, unermüdliches Engagement und Mut angesichts des Unbekannten. Die Wahrheit ist: Sie können alles richtig machen und trotzdem mit einem Vorfall konfrontiert werden. Aber das schmälert nicht, was Sie erreicht haben – oder den Unterschied, den Sie jeden Tag machen, um die digitale Welt ein Stück sicherer zu machen. 

Die traurige Wahrheit, die jeder CISO kennt, ist, dass Schuld oft dem Vorfall folgt. Die tiefere Wahrheit ist jedoch, dass Führung in diesem Bereich immer bedeutet hat, trotz dieser Realität standhaft zu bleiben – und mit der richtigen Unterstützung durch Partner wie Integrity360 muss kein CISO allein stehen. 

Wenn Sie bereit sind, Ihre Verteidigung zu stärken und den Druck auf Ihr Cyberteam zu verringern, kontaktieren Sie Integrity360 noch heute, um mit einem unserer Experten zu sprechen und zu erfahren, wie wir Ihre Organisation auf ihrer Sicherheitsreise unterstützen können.